Cursos

El curso y certificación Design Thinking online en vivo es dictado por instructores con amplia experiencia en agile y su aplicación. Al finalizar el curso estará preparado no solo para lograr certificarse, sino también para llevar estos conceptos a la vida real. La certificación profesional de Design Thinking, proporciona una comprensión detallada de conceptos y definiciones claves para mejorar su interacción con la experiencia de usuario. Design Thinking abarca cinco fases claves para ser un Design Thinker: empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar, las cuales ayudan a las organizaciones a crear propuestas útiles que se adapten a las necesidades reales de las personas; permitiendo ampliar el portafolio de servicios, consolidar marca y así mejorar los resultados. Aprenda a reunir ideas de múltiples disciplinas en un entorno libre de juicios, el cual proporcionará una gama más amplia de ideas. Un Design Thinker con empatía centrado en el ser humano, colaborativo, experimental y optimista, cualidades que le ayudarán a utilizar recursos asertivos para que la idea seleccionada sea exitosa.

El curso online Scrum Master es una figura que funge como un experto en el framework Scrum, participando como facilitador en los eventos, coach para temas y/o dudas que pueda tener el equipo respecto al uso de Scrum, y removedor de impedimentos para que el equipo siga encaminado a las metas que fueron establecidas en la planeación.  Este curso le ayudará a convertirse en un exitoso Scrum Master y le preparará para aprobar exitosamente el examen de certificación (opcional). Incluye el desarrollo grupal de un proyecto usando Scrum, así como, dinámicas para la aplicación real de Scrum en el día a día.

El curso Scrum Master + Product Owner te dará una visión completa de que significa Scrum. El Scrum Master es una figura que funge como un experto en el framework Scrum, participando como facilitador en los eventos, coach para temas y/o dudas que pueda tener el equipo respecto al uso de Scrum y removedor de impedimentos para que el equipo siga encaminado a las metas que fueron establecidas en la planeación. Uno de sus fines principales es hacer que los equipos sean cada vez más productivos en la creación del producto. El Product Owner es el profesional que interactúa con los stakeholders en un equipo Scrum. Es responsable de garantizar una comunicación clara de los requerimientos del producto o servicio, definir los criterios de aceptación y garantizar que se cumplan dichos criterios. Por lo que el Product Owner es el encargado de representar los intereses de los stakeholder ante el equipo Scrum.  Este curso le ayudará a convertirse en un exitoso Scrum Master y Product Owner y le preparará para aprobar exitosamente los exámenes de certificación (opcional)

El curso Scrum Product Owner es el profesional que interactúa con los stakeholders en un equipo Scrum.  Es responsable de garantizar una comunicación clara de los requerimientos del producto o servicio, definir los criterios de aceptación y garantizar que se cumplan dichos criterios. Por lo que el Product Owner es el encargado de representar los intereses de los stakeholder ante el equipo Scrum.  El Product Owner siempre debe mantener una vista dual. Debe comprender y apoyar las necesidades e intereses de todos los interesados, al mismo tiempo que comprende las necesidades y el funcionamiento del Equipo Scrum. Este curso le ayudará a convertirse en un exitoso Product Owner y le preparará para aprobar exitosamente el examen de certificación (opcional).

Con el Curso Kanban Coaching aprenda a entrenar para el cambio organizacional utilizando el enfoque de cambio evolutivo del método KanbanAprendiste qué es el modelo de madurez Kanban y cómo construir un lienzo de cambio evolutivo. El siguiente paso para convertirse en coach es aprender a utilizar conceptos avanzados de gestión del cambio y conceptos sociológicos para abordar la resistencia subyacente común en muchas culturas organizacionales.Aprenda a perfeccionar e iterar su Lienzo de Cambio Evolutivo para incluir aspectos de su cultura organizacional, incluida la resistencia de individuos y grupos. Comprenda y practique cómo superar los estancamientos del cambio evitando al mismo tiempo los aspectos demasiado comunes de extralimitarse al considerar el cambio organizacional. Practique los seis pasos graduales para aumentar la motivación para el cambio.