Simulador Examen Kanban

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Scrum Kanban Practitioner / Scrum Better with Kanban (SBK) – 21, 22 y 23 de enero 2025 – En línea

Curso y Certificación Scrum Master + Product Owner – Inicia el 17 de febrero 2025

Certificación Kanban Systems Improvement KMP II

Certificación Kanban Systems Improvement KSI – KMP II / 22 febrero y 1 marzo 2025 – En línea

Certificación Kanban System Design KSD – KMP I / 1 y 8 de febrero 2025 – En línea

Certificado Team Kanban Practitioner TKP – 1ero marzo 2025 – En línea

Curso y Certificación Scrum Master _ Inicia el 17 de febrero 2025

Curso Scrum Product Owner _ Inicia el 2 de diciembre

Bienvenido al quiz online para la certificación Kanban. Son 40 preguntas.

El examen tiene una duración de 45 minutos por lo que tome su tiempo para resolverlo.

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1.

Kanban influyó directamente en:

La fabricación de alimentos preparados.

La distribución de ropa al por menor.

Métodos de producción automotriz.

Ninguna de las anteriores.

2.

Limitar el trabajo en progreso:

Es una forma de vencer la estructura de Kanban.

Es un requisito de Kanban.

Previene el agotamiento del empleado.

Ninguna de las anteriores.

3.

El proceso de pedido de Kanban ha sido descrito como:

Push-Pull

Pull-Push

Push-Push

Pull-Pull

4.

Indicador visual en Kanban es:

Una forma de saber dónde está en proceso cada orden.

Una forma de diferenciar diferentes etapas del proceso.

Una estrategia de comunicación para mantener a todos informados.

Todo lo anterior.

5.

El ciclo Kanban requiere:

Planificación antes de actuar.

Actuar antes de planificar.

Disciplina estricta.

Reglas relajadas.

6.

Los retrasos siempre deben ser:

Evaluados.

Eliminados.

Crecientes.

Ninguna de los anteriores.

7.

Los costos reducidos mediante la implementación de Kanban pueden incluir:

Almacenamiento.

Residuos.

Re-entrenamiento.

Todo lo anterior.

8.

Kanban nació:

Durante la primera Guerra Mundial.

Durante la década de 1940

Después del período de reconstrucción

Ninguno de los anteriores

9.

Kanban fue desarrollado por:

Canon.

Toyota.

Super Fresh Grocers.

Todo lo anterior.

10.

El aspecto visual de Kanban:

Permite a diferentes personas operar políticamente en una organización.

Fomenta la competencia entre divisiones.

Permite que diferentes empleados se reconozcan entre sí.

Permite que diferentes departamentos sepan dónde están otros en sus flujos de trabajo compartidos.

11.

Kanban ve las restricciones como:

Naturales.

Explotables.

Cruciales para la toma de decisiones.

Todo lo anterior.

12.

Las etapas de producción son conceptualmente:

Colas

Páginas

Obsoletas

Ninguna de las anteriores

13.

Debido a que el ciclo está constantemente en movimiento, Kanban:

Permite la re-evaluación incremental de los métodos.

Requiere que cada empleado participe en la mejora.

Permite la mejora en cada etapa del ciclo.

Todo lo anterior.

14.

Kanban produce artículos basados en:

Proyecciones de mercado.

Tendencias históricas.

Demanda en el mercado.

Suministro disponible.

15.

Los equipos reflexionan en:

El estado del trabajo de diferentes equipos.

Desafíos que enfrentan los equipos.

En donde está el trabajo en su flujo de proceso.

Todo lo anterior.

16.

Las etapas del ciclo de Kanban son:

Planeación, escenificación, realización, revisión.

Planeación, realización, escenificación, revisión.

Planeación, realización, verificación, acción.

Planeación, revisión, revisión, acción.

17.

La definición del proceso es:

Algo que consume tiempo.

Algo que permanece en cambio continuo.

Requerido por Kanban.

Todo lo anterior.

18.

Kanban se inspiró en:

Un día de lavandería.

Un viaje de compras.

Compras en el centro comercial.

Una experiencia de cuidado infantil.

19.

La asignación de los mejores recursos para un trabajo determinado es:

La manera como Kanban alcanza los objetivos sin aumentar el tamaño del equipo.

Una forma de enojar a los empleados.

Demasiado complejo y consume mucho tiempo.

No es una decisión gerencial.

20.

Kanban facilita:

Fabricación suficiente.

Fabricación justo a tiempo.

Demanda suficiente.

Ninguna de las anteriores.

21.

Antes de Kanban; la gestión del inventario era:

Basado en el suministro previsto.

Basado en la demanda prevista.

Basado en teorías complicadas de distribución.

Basado en las estimaciones de los competidores.

22.

Kanban tiene un impacto económico que es

Solo a nivel organizacional.

Reflejado a lo largo de la cadena de suministro.

Determinado por la industria a la que atiende.

Ninguno de los anteriores.

23.

Existen diferentes nombres para el marco de trabajo Kanban. Uno es:

Devolución del proceso.

Promoción del proceso.

Mejora continua del proceso.

Ninguna de los anteriores.

24.

Al determinar si Kanban es una buena opción, una empresa debería:

Darse cuenta de que todos los empleados no pueden hacer nada para mejorar.

Adoptar una actitud de liderazgo sin valor.

Considerar las pérdidas al detener el trabajo para implementar un nuevo proceso.

Ninguna de las anteriores.

25.

El trabajo en equipo es uno de los/las:

Formas en que Kanban se integra en la organización.

Sugerencias más molestas para los empleados.

Métodos tradicionales de manufactura que fallan.

Aspectos más importantes de Kanban.

26.

La forma menos efectiva de administrar el inventario es:

Ordenar cuando el suministro está disponible.

Ordenar cuando los clientes tienen necesidades.

Ordenar cuando el suministro es limitado.

Todo lo anterior.

27.

Mejorar la forma en que se fabrican las mercancías permite:

A una empresa; cobrar más por su producto.

A una empresa; ahorrar dinero produciendo su producto.

A una empresa; que desperdicie más cuando fabrica su producto.

Cualquiera de los anteriores.

28.

Debido a Kanban muchas organizaciones han podido:

Disminuir los niveles de producción.

Aumentar la contratación.

Aumentar los niveles de producción.

Disminuir la contratación.

29.

Cuando las etapas de producción (Colas) se atrasan es una señal de que:

La demanda aumenta.

Los procesos son ineficientes.

Los trabajadores no están trabajando.

Ninguna de los anteriores.

30.

Los problemas de calidad pueden ser:

Eliminados por completo el primer día de implementación de Kanban.

Eliminados dentro de meses de la implementación de Kanban.

Nunca eliminados, pero reducidos significativamente inmediatamente después de implementar Kanban.

Nunca eliminados, pero significativamente reducido con el tiempo en un sistema Kanban.

31.

Los procesos complejos pueden ser:

Administrados rápidamente con Kanban.

Diseñados metódicamente con Kanban.

Evaluados y refinados con Kanban.

Ignorados y ridiculizados con Kanban.

32.

Kanban está destinado a:

Hacer coincidir inventario con la demanda.

Hacer coincidir la oferta con la demanda.

Correlacionar la demanda a las fuerzas del mercado.

Mejorar el PIB.

33.

Los procesos se definen mejor:

Si todos pueden entenderlos.

Si guardan algunos de los secretos de la empresa.

Por un pequeño grupo de altos ejecutivos.

Sin aportaciones de los equipos en el terreno.

34.

A Kanban se le atribuye:

Mejorar los beneficios en el lugar de trabajo.

Mejorar los productos de calidad.

Medir las deficiencias y no hacer nada al respecto.

Ninguna de las anteriores.

35.

Comprender la cadena de valor o el flujo de valor

Juega un papel en el proceso de definición de proceso.

No forma parte de los flujos de trabajo de supervisión.

No se involucra en Kanban.

Impulsa cada decisión en un flujo de trabajo.

36.

Kanban usa un sistema de:

Fichas y cuencos.

Tarjetas y tableros.

Entrenamiento y reemplazo de personal.

Software Ágil.

37.

Administrar el flujo de trabajo es:

El trabajo de un gerente.

Importante para evitar que el proceso cree acumulaciones.

Difícil con tantos requisitos conflictivos.

Más fácil en los primeros días de la fabricación.

38.

Kanban requiere un sistema:

Para organizar partes.

Para comunicar el estado.

Para evaluar la productividad.

Todo lo anterior.

39.

Los peligros del proceso de pedido de Kanban incluyen:

Predecir la demanda del mercado demasiado bajo.

Predecir la demanda del mercado demasiado alto.

Interrupciones de la cadena de suministro.

Re-evaluación del proceso.

40.

Kanban significa:

Estructura organizacional.

Gestión del tiempo.

Indicador visual.

Ninguno de los anteriores.