Scrum Master Examen Certiprof Plus 2

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Scrum Kanban Practitioner / Scrum Better with Kanban (SBK) – 21, 22 y 23 de enero 2025 – En línea

Curso y Certificación Scrum Master + Product Owner – Inicia el 17 de febrero 2025

Certificación Kanban Systems Improvement KMP II

Certificación Kanban Systems Improvement KSI – KMP II / 22 febrero y 1 marzo 2025 – En línea

Certificación Kanban System Design KSD – KMP I / 1 y 8 de febrero 2025 – En línea

Certificado Team Kanban Practitioner TKP – 1ero marzo 2025 – En línea

Curso y Certificación Scrum Master _ Inicia el 17 de febrero 2025

Curso Scrum Product Owner _ Inicia el 2 de diciembre

Bienvenido al quiz online para la certificación Scrum Master Certiprof. Son 38 preguntas.

El examen tiene una duración de 45 minutos por lo que tome su tiempo para resolverlo.

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1.

¿Cómo se puede describir mejor Scrum?

Un proceso para estructurar proyectos.

Un método de desarrollo de software.

Un marco de trabajo que ayuda a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos

Un marco de trabajo para crear una visión de producto

2.

El Scrum Master de una organización no debe:

Gestionar los Desarrolladores.

Asignar tareas.

Tomar decisiones por el equipo.

No es recomendable hacer ninguna de las acciones mencionadas.

3.

Un resultado posible de la Revisión de Sprint es:

Incrementar el número de Desarrolladores.

Determinar futuras adaptaciones.

Realizar cambios en la estimación de elementos "terminados" (done).

Realizar cambios a la Lista de Pendientes del Sprint.

4.

El Scrum Master de una organización, tiene como responsabilidad.

Planificar y asesorar sobre la implementación de Scrum dentro de la organización.

Eliminar las barreras entre las partes interesadas y los equipos de Scrum.

Todas las respuestas son correctas.

5.

¿Cuál es la función de un Scrum Master respecto al Daily Scrum?

Participar como Desarrollador si está trabajando activamente en los elementos del trabajo pendiente del Sprint.

Representar al Product Owner en el Daily Scrum.

Dirigir el Daily Scrum.

Ofrecerle tiempo extra a cada uno de los desarrolladores cuando los considere necesario, sin importar si la reunión toma mas de 15 minutos.

6.

¿Cuáles actividades son parte de la Revisión de Sprint (Sprint Review)?

El Product Backlog se puede ajustar para satisfacer nuevas oportunidades.

El Scrum Team y los interesados revisan lo que se logró en el Sprint.

El Scrum Team presenta los resultados de su trabajo a los interesados clave y se discute el progreso hacia el Objetivo del Producto.

Las respuestas A y B son correctas.

Las respuestas Ay C son correctas.

7.

¿Cuáles servicios ofrece un Scrum Master?
1. Liderar, capacitar y mentorizar a la organización en su adopción de Scrum.
2. Asegurar de que todos los eventos de Scrum se lleven a cabo, sean positivos, productivos y que se respete el tiempo establecido (time-box) para cada uno de ellos.
3. Capacitar a los miembros del equipo en autogestión y multifuncionalidad.
4. Ayudar al equipo de Scrum a comprender la necesidad de elementos de trabajo pendiente de productos claros y concisos.

1 y 2 son correctas.

1, 3 y 4 son correctas.

1 , 3 y 4 son correctas.

8.

¿Quién toma la decisión final sobre los cambios al Product Backlog?

Product Owner.

Scrum Team.

Scrum Master.

Los Desarrolladores.

9.

Una legislación que acaba de ser aprobada por el gobierno ocasiona que el Objetivo del Sprint quede Obsoleto; ¿Quién debería Cancelar el Sprint?

El Product Owner después de reunirse con el Scrum Team.

Nadie, el Sprint nunca debe ser cancelado.

El Gerente del proyecto.

El product Owner, Solo el tiene la autoridad para cancelar el Sprint.

10.

¿Cuál de los siguientes términos no describe uno de los tres pilares de Scrum?

Productividad.

Adaptación.

Transparencia.

Inspección.

11.

¿Qué rol no forma parte del Scrum Team?

Scrum Master.

Ninguno.

Product Owner.

Gerente de Proyecto.

12.

¿Cuál afirmación es correcta?

El Scrum Master es responsable de evaluar los Incrementos.

El Scrum Master es responsable de ordenar los items del product Backlog.

El Scrum Master es responsable de ordenar los iterns del product Backlog.

El Propietario del Producto es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de Scrum.

13.

¿Quién tiene la última palabra cuando se define el orden del Product Backlog?

El Director General.

El Product Owner.

Los Desarrolladores junto con el Product Owner.

El Scrum Master.

14.

El Scrum Master es:

Lo mismo que el gerente de proyectos.

Un rol que está por encima del Product Owner.

El jefe del equipo.

Un verdadero líder que sirven al equipo Scrum y a toda la organización.

15.

¿Cuál es la teoría de control utilizada en Scrum para optimizar la previsibilidad y mitigar los riesgos?

Teoría de control preventiva.

Teoría de control empírica.

Teoría de control concurrente.

Teoría de control de retroalimentación.

16.

¿Quién es responsable de crear un plan para el Sprint?

Un desarrollador a quien se le ha asignado la creación del plan.

El Scrum Master.

Los Desarrolladores.

17.

¿Cuál de los siguientes términos no representa un valor de Scrum?

Foco.

Apertura/Franqueza.

Respeto.

Comunicación.

18.

¿Cuál no es una responsabilidad de un Scrum Master?

Ayudar al equipo de Scrum a comprender la necesidad de elementos de trabajo pendiente de productos claros y concisos.

Decidir si la organización va a adoptar Scrum.

El Scrum Master es responsable de la efectividad del Scrum Team.

El Scrum Master es responsable de establecer Scrum tal como se define en la Guía de Scrum.

19.

¿Cuál de estas afirmaciones es correcta?

El proposito de la Sprint Review es determinar el resultado del Sprint y justificar futuras adaptaciones.

La Definición de Terminado crea transparencia al brindar a todos un entendimiento compartido de qué trabajo se completó corno parte del Incremento.

Scrum no es un método sino un framework.

Un Sprint son eventos de duración fija de un mes o menos para crear consistencia.

20.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el Product Backlog es incorrecta?

Los elementos del Product Backlog que el Scrum Team puede dar por terminado dentro de un Spnnt se consideran preparados para ser seleccionados en un evento de Sprint Planning.

El Product Backlog es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto.

El Product Backlog es usado por los Desarrolladores para monitorear el progreso del Sprint.

El refinamiento del Product Backlog es el acto de dividir y definir aún más los elementos del Product Backlog en elementos más pequeños.

21.

¿Qué afirmación describe mejor la Lista de Pendientes del Sprint?

Es una lista completa y definida de trabajo que debe realizarse durante el Sprint.

Es una imagen muy visible y en tiempo real del trabajo que los Developers planean realizar durante el Sprint para lograr el Obletivo del Sprint.

Es una lista de características que ayuda a implementar la visión del producto.

Es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto.

22.

¿Con qué finalidad se realiza la Revisión de Sprint?

Definir el trabajo a realizar durante el Sprint.

Inspeccionar el resultado del Sprint y determinar futuras adaptaciones.

Permitir a los Desarrolladores sincronizar sus actividades y crear un plan para el día siguiente.

Inspeccionar al Equipo Scrum y crear un plan de mejoras que sean abordadas durante el siguiente Sprint.

23.

¿Quién determina el plan de acción para entregar el Incremento?

El Scrum Master.

Los interesados.

El Product Owner.

Los Desarrolladores.

24.

¿Qué no se está haciendo durante el Refinamiento del Product Backlog?

Planear el trabajo para el siguiente Sprint.

Ordenar items del Product Backtog.

Dividir los elementos del Product Backlog.

Agregar detalles al Product Backlog.

25.

¿Cuál de los términos mencionados no representa un valor de Scrum?

Compromiso.

Tolerancia.

Respeto.

Coraje.

26.

¿Cuál es el propósito del Daily Scrum?

Definir el trabajo a realizar durante el Sprint.

Estimar los items del Product Backlog.

Es inspeccionar el progreso hacia el Objetivo Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario.

Actualizar el Product Backlog.

27.

¿Qué debería hacer un Product Owner durante un Sprint?

Refinar el Product Backlog según sea necesario.

Preparar la Retrospectiva de Sprint.

Ayudar al Scrum Master con el desarrollo del equipo.

Detallar la Lista de pendientes del Sprint.

28.

¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?

El Scrum Master es responsable de establecer Scrum tal como se define en la Guía de Scrum.

El Scrum Master decide cómo se hace el Refinamiento del Product Backlog.

El Scrum Master puede cancelar el Sprint.

El Scrum Master lidera el Daily Scrum.

29.

¿Qué es verdadero acerca de la Retrospectiva de Sprint?

Tiene un tiempo limitado a máximo cuatro horas para un Sprint de un mes.

Es un evento solo para los Desarrolladores.

Los interesados tienen que estar presentes.

Tiene un tiempo limitado a máximo tres horas para un Sprint de un mes.

30.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de la Lista de Pendientes del Sprint es incorrecta?

El Sprint Backlog es un plan realizado por y para los Developers.

El Trabajo pendiente de Sprint se compone del objetivo sprint (por que), el conjunto de elementos de trabajo pendiente de producto seleccionados para el Sprint (qué), así como un plan accionable para entregar el incremento (cómo).

Se crea durante el evento Sprint Planning después de la definición del El Sprint Goal.

Los Developers colaboran con el Product Owner para negociar el alcance del Sprint Backlog dentro del Sprint sin afectar el Objetivo del Sprint cuando el trabajo resulta ser diferente al esperado.

31.

¿Cuáles son los roles en un Equipo Scrum?

Scrum Master, Product Manager, Desarrolladores.

Product Owner Principal, Consultor Scrum, Desarrollador de Scrum.

Scrum Master, Desarrollador de Scrum, Gerente de Producto.

Scrum Master, Product Owner, Desarrolladores.

32.

¿Quién realiza el plan de qué se hará en un Sprint y cómo se hará?

El Equipo Scrum.

El Scrum Master.

El Product Owner.

Los Desarrolladores.

33.

¿Cuál es la función de un Scrum Master durante la realización de un Daily Scrum?

Si está trabajando activamente en los elementos del trabajo pendiente de Sprint, participa como desarrollador.

Liderar el evento y dar órdenes a los desarrolladores.

Permitir la participación del Product Owner cuando este lo considere necesario.

Mencionar los problemas que se están teniendo durante el Sprint para mejorarlos.

34.

¿Quién determina el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint?

El Product Owner.

Los interesados.

Los Desarrolladores.

El Scrum Master.

35.

¿Qué afirmación sobre el Daily Scrum es correcta?

El Scrum Master lidera el Daily Scrum.

El Scrum Master utiliza la información del Daily Scrurn para actualizar el diagrama de Gantt.

El Daily Scrurn se lleva a cabo al mismo tiempo y lugar todos los días laborables del Sprint.

El Scrum Master le hace a cada miembro del equipo 3 preguntas.

36.

¿Cuál de los siguientes términos no describe uno de los tres pilares de Scrum?

Inspección.

Kaizen.

Transparencia.

Adaptación.

37.

¿Cuál afirmación sobre la Lista de Pendientes del Sprint es incorrecta?

El Sprint Backlog debe tener suficiente detalle para que se pueda inspeccionar su progreso en el Sprint Planning.

El Sprint Backlog se compone del Objetivo del Sprint.

El Sprint Backlog se actualiza a lo largo del Sprint a medida que se aprende.

El Sprint Backlog es un plan realizado por y para los Developers.

38.

¿Cuáles servicios no ofrece un Scrum Master al propietario del Producto (Product Owner)?

Facilitar la colaboración de las partes interesadas según sea solicitado o necesario.

Ayudar a establecer la planificación empírica de para un entorno complejo.

Priorizar la Lista de Producto así que genere el valor máximo posible.

Ayudar a encontrar técnicas para una definición eficaz de los objetivos del producto y la gestión de los retrasos en el producto.

39.

Una empresa desea maximizar el valor del producto y del trabajo de los Desarrolladores, ¿Quién es responsable de lograrlo?

Los Desarrolladores son los responsables de maximizar el valor del producto.

El Equipo Scrum es el responsable de maximizar el valor del producto.

El Scrum Master es el responsable de maximizar el valor del producto.

El Product Owner es el responsable de maximizar el valor del producto.

40.

Los Desarrolladores no comprenden uno de los items del Product Backlog. ¿Qué debería hacer el Scrum Master en esta situación?

Se lo comunica al gerente de proyecto.

Se encarga de explicar los items del Product Backlog a los Desarrolladores.

Se comunica con el Product Owner para que éste le explique los items. Después el Scrum Master explica los ítems del Product Backlog a los Desarrolladores.

El Product Owner es responsable Crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog.