Scrum Master Examen Certiprof Plus

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Scrum Kanban Practitioner / Scrum Better with Kanban (SBK) – 21, 22 y 23 de enero 2025 – En línea

Curso y Certificación Scrum Master + Product Owner – Inicia el 17 de febrero 2025

Certificación Kanban Systems Improvement KMP II

Certificación Kanban Systems Improvement KSI – KMP II / 22 febrero y 1 marzo 2025 – En línea

Certificación Kanban System Design KSD – KMP I / 1 y 8 de febrero 2025 – En línea

Certificado Team Kanban Practitioner TKP – 1ero marzo 2025 – En línea

Curso y Certificación Scrum Master _ Inicia el 17 de febrero 2025

Curso Scrum Product Owner _ Inicia el 2 de diciembre

Bienvenido al quiz online para la certificación Scrum Master Certiprof. Son 38 preguntas.

El examen tiene una duración de 45 minutos por lo que tome su tiempo para resolverlo.

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1.

¿Qué no contiene el Product Backlog?

El Objetivo del Sprint

Mejoras

Funcionalidades

Características

2.

La entrega rápida de Incrementos de reduce el riesgo.

Verdadero

Falso

3.

¿Qué debería hacer un Scrum Master durante un Sprint?

Actualizar el Product Backlog.

Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o se necesite.

Crear una visión de producto convincente.

Crear un Incremento.

4.

El rol del Product Owner también puede ser asumido por un comité

Verdadero

Falso

5.

¿Cuál es la forma más efectiva en que un Scrum Master puede optimizar la productividad?

Apoyar al equipo en la toma de decisiones y en la eliminación de impedimentos

Monitorear los time box

Prevenir los cambios del Product Backlog

Asegurarse de que los items de alto valor tengan prioridad en el Product

6.

¿Cuál servicio ofrece el Scrum Master al equipo de desarrollo?

Facilitar los eventos Scrum según se requiera o necesite

Gerenciar al Equipo de Desarrollo

Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor

A y B son correctas

A y C son correctas

7.

¿A cuál asunto un Scrum Master no ayuda al equipo?

El Scrurn Master provee soporte en cuanto al uso de Scrum.

El Scrum Master está encargado de facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite.

El Scrum Master es el responsable que el Equipo de Desarrollo entienda el Product Backlog.

El Scrum Master ayuda al equipo en ser auto organizado.

8.

¿Cuáles roles existen en un Equipo Scrum?

Desarrollador Ejecutivo, Product Owner, Scrum Master.

Desarrolladores. Testers, Product Ownery Scrum Master.

Scrum Master. Product Owner y Development Team.

Scrum Master, Development Team y Gerente de Línea.

9.

¿Quién es el responsable de dirigir el Daily Scrum?

El Scrum Master.

El Product Owner.

El Equipo de Desarrollo.

El Gerente de proyectos.

10.

¿Qué sucede cuando el equipo termina todos los items del Product Backlog comprometidos y aún les queda tiempo antes de que se termine el Sprint?

El Sprint se termina temprano.

El equipo debe hacer algunas pruebas adicionales en el Incremento 'terminado" ("done")

El equipo debería aumentar la duración de la Retrospectiva de Sprint

El equipo debe acordar con el Product Owner cuales items adicionales del Product Backlog se pueden incorporar en el Sprint.

11.

¿Cuál afirmación sobre la Lista de Pendientes del Sprint es incorrecta?

Los items de la Lista de Pendientes del Sprint pueden ser aclarados por el Product Owner durante el Sprint.

El Equipo de Desarrollo puede agregar o eliminar items de la Lista de pendientes del Sprint según el progreso del Sprint.

La Lista de Pendientes del Sprint no se puede modificar una vez iniciado el Sprint.

Si la Lista de Pendientes del Sprint se modifica, ésta no debería impedir el cumplimiento del Objetivo del Sprint.

12.

Si un evento tiene un bloque de tiempo, esto significa que:

El evento debe tener una duración mínima.

El evento debe tener exactamente la duración indicada por el bloque de tiempo.

) El evento no debería sobrepasar la duración que indica el bloque de tiempo.

El evento tiene que comenzar en un cierto punto en el tiempo.

13.

¿Cuáles funciones tiene un Scrum Master sobre el Product Backlog?

Representar los deseos de un comité en el Product Backlog.

Asegurar que el Product Owner conozca cómo ordenar el Product Backlog para maximizar el valor.

Asegurar que el Product Backlog es visible, transparente y clara para todos.

Asegurar que el Equipo de Desarrollo entienda los ítems del Product Backlog.

14.

El Scrum Master de una organización no debe...

Gestionar el Equipo de Desarrollo.

Asignar tareas.

Tomar decisiones por el equipo.

Ordenar el Product Backlog.

No es recomendable hacer ninguna de las acciones mencionadas.

15.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de la Lista de Pendientes del Sprint es incorrecta?

La Lista de Pendientes del Sprint muestra el trabajo necesario para alcanzar el Objetivo del Sprint.

Después de la Planificación de Sprint, no se pueden realizar cambios a la Lista de Pendientes del Sprint.

El Equipo de Desarrollo mantiene la Lista de pendientes del Sprint.

La Lista de Pendientes del Sprint es una imagen en tiempo real del trabajo a realizar.

16.

¿Cuáles servicios ofrece un Scrum Master?

1. Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum.
2. Planificar las implementaciones de Scrum en la organización.
3. Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo Scrum.
4. Ayudar a los empleados e interesados a entender el desarrollo empírico de productos.

1 y 2 son correctas.

1, 2 y 3 son correctas.

1, 3 y 4 son correctas.

Todas las opciones son correctas.

17.

¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto?

El Scrum Master lidera el Daily Scrum.

El Scrum Master puede cancelar el Sprint.

El Scrum Master decide cómo se hace el Refinamiento del Product Backog.

El Scrum Master es un lider al servicio.

18.

¿Cuál de estas afirmaciones es incorrecta?

Scrum no es un método sino un framework.

Un Sprint no puede durar más de un mes.

La Revisión de Sprint se lleva a cabo directamente después de la Retrospectiva de Sprint.

La definición de “terminado" (“done”) crea transparencia.

19.

¿Quién tiene que participar obligatoriamente en el Daily Scrum?

El Scrum Master.

El Scrum Master y el Product Owner.

El Equipo de Desarrollo.

El Equipo de Desarrollo y el Product Owner.

20.

¿Con qué finalidad se realiza la Revisión de Sprint?

Inspeccionar al Equipo Scrum y crear un plan de mejoras que sean abordadas durante el siguiente Sprint.

Inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog si fuese necesario.

Permitir al Equipo de Desarrollo sincronizar sus actividades y crear un plan para el día siguiente.

Definir el trabajo a realizar durante el Sprint.

21.

¿Cuándo se define el Objetivo del Sprint?

En el Refinamiento del Product Backlog.

Antes de la Planificación de Sprint.

Durante la Planificación de Sprint.

En cualquier momento durante el Sprint.

22.

¿Qué podría suceder cuando se omite el Refinamiento del Product Backlog?

Hay problemas cuando se planea el próximo Sprint.

La Retrospectiva de Sprint en el Sprint actual se vuelve imposible.

La Revisión de Sprint en el Sprint actual se vuelve imposible.

El Product Owner no puede estimar la complejidad de las tareas.

23.

¿Quién decide y asigna ítems de la Lista de Pendientes del Sprint a los desarrolladores?

El Scrum Master decide esto durante el Daily Scrum.

Eso nunca sucede. El Equipo de Desarrollo en su totalidad es siempre auto organizado.

El Product Owner decide eso durante el Refinamiento del Product Backlog.

El Equipo Scrum decide eso durante la Planificación de Sprint.

24.

¿Cuál es la esencia de Scrum?

El desarrollo de Software.

El Scrum Diario.

Un pequeño equipo de personas.

La Retrospectiva de Sprint.

25.

¿Quién es responsable de que el Product Backlog sea visible?

El Equipo Scrum.

El Equipo de Desarrollo.

El Scrum Master.

El Product Owner.

El Scrum Master y el Product Owner.

26.

¿Cuál de las descripciones del rol de un Scrum Master es la adecuada?

El Scrum Master es el responsable de asegurar que Scrum se entienda y se adopte como metodología de trabo en los proyectos.

El Scrum Master se asegura que el Equipo Scrum trabaje ajustándose a la teoría. prácticas, reglas y valores de Scrum.

El Scrum Master es un lider que está al servicio del gerente de proyectos.

El Scrum Master es sobre todo responsable de crear valor para los clientes.

27.

¿Qué afirmación sobre el Daily Scrum es correcta?

El Scrum Master lidera el Daily Scrum.

El Daily Scrum debe realizarse todos los días a la misma hora y en el mismo lugar.

El Scrum Master le hace a cada miembro del equipo las 3 preguntas.

El Scrum Master utiliza la información del Daily Scrum para actualizar el diagrama de Gantt.

28.

¿Cuál es el Objetivo de un Sprint?

Crear un Incremento que cumpla con la definición de “terminado” (“done”).

Crear un prototipo.

Crear un producto mínimo viable.

Implementar tantas historias de usuario como sea posible.

29.

¿Quién decide cuales de los items del Product Backlog se van a hallar en el Sprint?

El Equipo Scrum.

El Product Owner.

El Scrum Master.

El Equipo de Desarrollo.

30.

¿A quién se le permite participar en el Daily Scrum (por favor escoger la mejor respuesta)?

Al Equipo de Desarrollo.

Al Scrum Master.

A los Interesados.

Todos pueden participar en el Daily Scrum.

31.

¿Cuál de los enunciados es correcto?

Un Scrum Master debería trabajar con otros Scrum Masters para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum.

El Scrum Master debería remover impedimentos que bajan la eficiencia del equipo de Desarrollo.

El Scrum Master ayuda al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con iterms del Product Backlog claros y concisos.

Las respuestas A y B son correctas.

Todas las respuestas son correctas.

32.

¿Cuándo sucede la Retrospectiva de Sprint?

Antes de la Planificación de Sprint.

Antes del primer Daily Scrum.

Después de terminar el Sprint.

Después de la Revisión de Sprint.

33.

¿Cuál de los términos mencionados no representa un valor de Scrum?

Compromiso

Respeto

Coraje

Tolerancia

34.

¿Qué debe hacer un Scrum Master si el equipo no tiene todas las habilidades necesarias para crear un Incremento “terminado” ("done”)?

Acordar con el Equipo espacios de formación para adquirir las habilidades necesarias.

Escoger y agregar miembros adicionales al Equipo de Desarrollo.

Mover estos items de la Lista de Pendientes del Sprint a la Cista de Pendientes. del Sprint de otro equipo que tiene estas habilidades específicas.

Hablar con el Product Owner para que él o ella excluya los items de la Lista de pendientes del Sprint, los cuales el Equipo de Desarrollo no puede implementar.

35.

¿Qué afirmación es correcta?

Scrum es iterativo.

Scrum es incremental.

Scrum es iterativo e incremental.

Scrum es iterativo, incremental e inductivo.

36.

En la Revisión de Sprint el equipo scrum y los interesados conversan como se puede optimizar el valor del producto y como aprovechar las nuevas oportunidades de negocio.

Verdadero

Falso

37.

¿Puede un Product Owner ser también el Scrum Master?

Si, es posible y Se usa esta figura frecuentemente.

No es recomendable porque los roles representan diferentes intereses.

38.

¿Cuál es la función de un Scrum Master respecto al Daily Scrum?

Asegurar que el Equipo de Desarrollo lleve a cabo la reunión todos los días.

Dirigir el Daily Scrum.

Ofrecerle tiempo extra a cada uno de los desarrolladores cuando lo considere necesario. sin importar si la reunión toma más de 15 minutos.

Representar al Product Owner en el Daily Scrum Anterior.