Scrum Master Examen Certiprof

Próximos eventos:

Scrum Kanban Practitioner / Scrum Better with Kanban (SBK) – En línea

Curso y Certificación Scrum Master + Product Owner – Inicia el 5 de mayo 2025

Certificación Kanban Systems Improvement KMP II

Certificación Kanban Systems Improvement KSI – KMP II – En línea

Certificación Kanban System Design KSD – KMP I – En línea

Certificado Team Kanban Practitioner TKP – En línea

Curso y Certificación Scrum Master _ Inicia el 05 de mayo 2025

Curso Scrum Product Owner _ Inicia el 05 de mayo 2025

Bienvenido al quiz online para la certificación Scrum Master Certiprof. Son 63 preguntas.

El examen tiene una duración de 60 minutos por lo que tome su tiempo para resolverlo.

Nombre

Correo

Teléfono

Me gustaría recibir el newsletter y ofertas de cursos

1.

Si la Daily Meeting tiene un timebox de 15 minutos entonces...

El Sprint Review es de 4 horas.

El Sprint Review es de 1 hora.

No se puede decir nada de la duración del Sprint Review.

El Sprint Review es de 2 horas.

2.

¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective?

El Equipo Scrum.

Obligatorio el Development Team y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente.

Obligatorio el Development Team, opcional el Scrum Master, y Product Owner.

Obligatorio el Equipo Scrum, opcional el cliente.

3.

El acrónimo que define el Product Backlog es:

PEET (Priorized, estimated, emerfent and testable).

Ninguno.

DEEP (Detailed appropiately, estimated, emergent and prioritized).

DEET (Detailed appropiately, estimated, emergent and testable).

4.

¿Ágil y Scrum son lo mismo?

Verdadero.

Falso.

5.

¿Por qué se celebra el Daily Scrum a la misma hora y en un lugar diferente?

Es una opción, pero no se recomienda como se dijo, en un lugar diferente.

Las salas de reuniones son difíciles de reservar y esto permite que se pueda reservar cualquier lugar.

El lugar puede ser nombrado.

El Team lo necesita y es la mejor opción.

6.

¿Cuáles son los roles en un Scrum Team?

Scrum Manager, Product Owner y Development Team.

Scrum Tester, Product Owner y Development Team.

Ninguno.

Scrum Project, Product Owner y Scrum Manager.

7.

El proyecto se divide en dos Sprints, cada Sprint es de dos semanas de duración, entonces...

Se podría programar una sola reunión de refinamiento.

Se podría programar el refinamiento según sea necesario pero el total no pude exceder más de 10 % de la capacidad del equipo de desarrollo.

Se podría programar al menos dos reuniones para refinamiento, cada una de ellas de dos horas de duración.

No tiene sentido cualquier reunión de refinamiento.

8.

¿Cuál de los siguientes es parte del Manifiesto Ágil?

Equipo sobre el gestor de proyectos.

Responder al cambio sobre el seguimiento a un plan.

Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio.

La negociación del contrato sobre seguir un plan.

9.

Si necesitamos 20 ingenieros para desarrollar un motor industrial, podríamos formar cinco equipos de desarrollo de cuatro miembros cada uno, donde cada equipo de desarrollo tiene su propio Scrum Master, y todos los equipos de desarrollo tiene un Product Owner. ¿Esta forma de trabajo está adecuado?

Verdadero.

Falso.

10.

¿Cuál es el time-box para un Sprint?

Exactamente un mes.

15 minutos.

Depende del producto, proyecto o servicio, generalmente no mayor a un mes.

2 horas siempre.

11.

Todos los Sprints pertenecientes a un mismo proyecto tienen la misma definición de terminado (Definition of Done).

Verdadero.

Falso.

12.

¿Quién tiene más autoridad para el equipo de desarrollo, el Scrum Master o Product Owner?

Scrum Master.

Ambas.

Product Owner.

Ninguno.

13.

¿Scrum es?

Adaptativo.

Predictivo.

14.

La integración y las pruebas en Scrum son opcionales.

Verdadero.

Algunas Veces.

Falso.

15.

¿Cuándo comienza el segundo Sprint?

Inmediatamente después del primer Sprint.

Cuando el CEO decide.

Cuando el Development Team decide.

Antes de que el primer Sprint termine.

16.

Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es para:
1. Remover Impedimentos.
2. Facilitar las oportunidades de Inspección y la Adaptación.
3. Gestionar el Scrum Team.
4. Adicionar o Remover Miembros al Team.

1,2,3.

Ninguna.

2,3.

1,2.

Todas.

17.

Una User Story se desglosa al menos a una tarea.

No, nunca.

Sí, siempre.

Depende de cómo el equipo quiere planificar.

18.

¿En qué evento se muestra un incremento al cliente?

Sprint Retrospective.

Backlog refinement.

Daily Scrum.

Sprint Review.

19.

¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?

Asegurar que el trabajo cumpla con los prerrequisitos de los Stakeholders.

Responsable de promover y apoyar Scrum.

Mantener a raya a los interesados.

La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto.

20.

Un nuevo desarrollador se ha unido a un equipo de Scrum existente. Él ha estado teniendo continuos conflictos con los miembros existentes y está haciendo el ambiente hostil. ¿Si es necesario, quien se encargaría de eliminar el nuevo miembro del equipo, y por qué?

CEO y el Scrum Master son responsables de ello, por ser los interesados principales.

El Team es responsable porque es un equipo auto-organizado.

No se puede destituir a un miembro del equipo Scrum si el Sprint ha comenzado.

El Product Owner y el Scrum Master son responsables de ello.

Solo con aprobación del CEO se puede eliminar una persona del equipo.

21.

¿Cuáles términos explican el marco Scrum?
1. Agilidad.
2. Desarrollo incremental.
3. Adaptabilidad.
4. Rápida respuesta a cambios.

Todos.

Ninguno.

1,3.

1,2.

22.

Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea (Estimación, codificación, pruebas).

Verdadero.

Falso.

23.

¿Cuánto trabajo debe un equipo hacer a un User Story que es seleccionado para un release?

Tanto como lo que se pueda hacer respetando el time-box.

Tanto como el equipo ha dicho al Product Owner que se hará por cada User Story seleccionada de conformidad con el DoD.

Tanto como que el equipo ha dicho a los grupos de interés se hará por cada historia usuario.

24.

¿Para qué es responsable el Scrum Master?

De definir el Sprint.

Del proceso Scrum siendo adaptado correctamente.

Del Product Backlog.

Del Sprint Backlog.

25.

¿Qué significa, decir que un evento tiene un timebox?

El evento debe ocurrir por un tiempo dado.

El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.

El evento debe ocurrir en un tiempo establecido.

El evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo.

26.

Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación.

Verdadero.

Falso.

27.

Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envíe a los clientes al final de cada Sprint.

Verdadero.

Falso.

28.

¿Qué significa para un equipo ser Multi-funcional?

El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas.

El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar y diseñar.

El equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto.

El equipo habla diferentes idiomas.

29.

¿Cuántas horas por día debe trabajar una persona en un equipo Scrum?

Todo lo posible.

El Product Owner lo decide.

El Scrum Master lo decide.

A un ritmo sostenible, que permita alcanzar el objetivo.

30.

¿Cuál de los siguientes son bucles de retroalimentación en Scrum?

Daily Scrum.

Sprint Review.

Sprint Retrospective.

Todos los anteriores.

31.

Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto, pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters.

Verdadero.

Falso.

32.

Para cada tarea que pertenece a una User Story se puede asignar un número diferente de Story Points.

Verdadero.

Falso.

33.

Los tres pilares del control empírico del proceso son:

Respeto a las personas, Kaizen, eliminación de residuos.

Planificación, demostración, retrospectiva.

Inspección, transparencia, adaptación.

Transparencia, la eliminación de residuos, Kaizen.

34.

¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?

Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.

Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.

Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.

35.

El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE del producto de trabajo.

Verdadero.

Falso.

36.

¿Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum?

Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas.

Él o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo tenga un Scrum diario.

Para obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección.

Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento de los avances en el burndown.

37.

¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?

Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.

Es cuando el equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta que se hará en el próximo Sprint.

Es un demo al final del Sprint para proporcionar información sobre el trabajo realizado.

Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos.

38.

Durante el Daily Scrum, ¿Cuál es el papel del Scrum Master?

Liderar las discusiones del Team.

Asegurarse de que las 3 preguntas han sido contestadas.

Gestionar la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar.

Enseñar al equipo a mantener el Daily Scrum dentro el time-box de 15 minutos.

39.

¿Los miembros del Team se deben cambiar?

Cada Sprint para promover el aprendizaje compartido.

Nunca, ya que reduce la productividad.

Según sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la productividad.

Del mismo modo que lo haría en cualquier equipo de proyectos sin fijar atención especial en los cambios en la productividad.

40.

¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?

Optimizar el valor del trabajo que el equipo realiza.

Dirigir el equipo.

La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés.

Mantener las partes interesadas al tanto.

41.

El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders.

Verdadero.

Falso.

42.

El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas.

Verdadero.

Falso.

43.

¿Cuándo un Sprint termina?

Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de terminado (Definition of Done).

Cuando el Product Owner dice que es done.

Cuando se hayan completado todas las tareas.

Cuando el time-box expire.

44.

Cuando varios equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las siguientes describe mejor la definición de terminado?

Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado.

Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias deben estar conocidas para todos.

Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias no deben inhibir la entrega de un producto consistente.

Todos los equipos deben usar la misma definición de terminado.

45.

Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint?

El Scrum Master, el director del proyecto y el Team.

El Product Owner y el Development Team.

El Product Owner y todos los Stakeholders.

El Development Team.

46.

El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:

Completar el proyecto dentro del tiempo y presupuesto.

Hacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias especificas, herramientas y entornos.

Entregar incrementos.

47.

¿Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog?

El Stakeholder.

El Equipo de desarrollo.

El Scrum Master.

El Product Owner.

El CEO.

48.

¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?

Empírico.

Híbrido.

Definido.

Complejo.

49.

¿Cuál es el tamaño recomendado para un Development Team? dentro del Scrum Team.

Mínimo 4.

Entre 3 y 9.

Más de 7 pero mínimo 2.

Solo 9.

50.

¿Cuándo se cancela un Sprint?

Cuando está clara que al final de un Sprint no todo estará terminable.

Cuando el equipo decide que el trabajo es demasiado duro.

Cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante.

Cuando el Product Owner determine que no tiene sentido terminar un Sprint.

51.

El Product Backlog se ordena por:

Los ítems pequeños en la parte superior y los ítems grandes en la parte inferior.

Los ítems arriesgados en la parte superior y los ítems poco arriesgados en la parte inferior.

Los ítems con mucho valor en la parte superior y los ítems de poco valor en la parte inferior.

Los ítems están dispuestos al azar.

Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.

52.

¿Cuándo comienza el próximo Sprint?

Siempre el primer día de la semana para evitar la complejidad.

Inmediatamente después de la próxima planificación del Sprint.

Cuando el Product Owner está listo.

Inmediatamente después de concluir el Sprint anterior.

53.

¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia el objetivo del producto o un release?

El Product Owner.

El equipo de desarrollo.

El Scrum Master.

El Project Manager.

54.

Cada Sprint tiene un Sprint Goal y una definición de terminado.

Verdadero.

Falso.

55.

El Scrum Master ayuda en establecer una línea de comunicación eficiente entre el equipo de desarrollo y el Product Owner.

Verdadero.

Falso.

56.

El Scrum Master da servicio al Dueño de Producto de varias formas, incluyendo:

Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva.

Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos claros y concisos en la Lista de Producto.

Entender la planificación del producto en un entorno empírico.

Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto.

A y B.

A, B y C.

Todos son correctos.

57.

El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la lista de producto.

Verdadero.

Falso.

58.

Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto. Esto es…

El Sprint Backlog.

El Impediments Backlog.

El Product Backlog.

59.

¿Cuáles actividades son parte del Product Backlog Refinement?

Definir el Sprint Goal.

Añadir detalle al Product Backlog.

Añadir estimaciones al Product Backlog.

A y B.

B y C.

Todos son correctos.

60.

Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregarlos ¿Cómo se llama el documento?

Incremento «Terminado».

Sprint Backlog.

Product Backlog.

Visión del producto.